导致裁员的会议大概过程：
我的定岗定薪会议，四人参会，我、我的部门领导、公司 CTO、一位人事部门同事。
我按照 PPT 汇报了工作的一些成果后，由部门领导发言指出了我一些问题，我认同后表示正在改进。
紧接着 CTO 发言，他的第一个问题是我 PPT 里提到的一个成果是否有在客户场景里使用过。我说有，公司一个部门内部采购了一直在用。他说这不算。在公司另一个部门内部采购使用后到底算不算应用了我成果的实际客户这个问题上我抗争了一两轮，最终部门领导出来打圆场，说一些其他卖出去的项目也用到了，但我不知道。CTO 开始追问，那几个项目客户使用的规模是什么样的，我说我不清楚，我没有参与销售。他就说那就是还没有实际在客户场景用过。
然后 CTO 又开始说我这个成果没有卖出去，我应该反思自己的问题。此时我的情绪已经开始烦躁了，在其位而谋其政，无论是合同还是实际工作里我都是开发人员，没卖出去不是产品或者销售的问题？于是我敷衍他：“对对对，我的问题就是在于我没有一个是牛逼的爷爷，不能一个人把销售开发售后的工作全部干了，给公司产品卖遍全国。”
接着部门领导发言了几句后，CTO 再次提出了第二个问题，我的一个成果使用了 MongoDB 作为基础存储，他问可以不可以不使用MongoDB，他不喜欢。我说当然可以，我们最初版本就是使用的 HBase。他说，那不用 HBase 可以不可以。我回答，我们可以换 pg 或者其他国产数据库，我在职期间做过相关的兼容性工作。他再次问，那不用数据库可以不可以。我说，那只能直接写文件了。他说，那不写文件可以不可以。此时我生气了，我说不写文件我把千亿级数据存在内存里吗？于是我问他，你的需求到底是什么？他不说，只是让我会后想。我说我不想，你这是个傻逼需求。于是我们吵了起来，我逼问他，你的需求到底是什么？你自己有没有解决方案，如果你有你现在就告诉我，如果你没有那你这不就是刻意刁难？
在我逼问他解决方案的时候，人事试图打断我对他的问话，我怒喝“你闭嘴，我现在要 CTO 回答我的问题”。但 CTO 一直不直接回答，顾左右而言他。最终我放弃了从他嘴里得到答案。
我平静地的问，那你还有别的问题没有。他说，没有了。我说，好。
人事开始发言，总结了一下会议，以及提到会议后我定岗定薪进度的跟进由她负责，有进展会第一时间跟我同步。
我说，好。
会议结束。